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中医需要一场变革

国学新闻| 中医中药

2018-7-4 22:15| 發佈者: 医馆界| 查看: 1255| 評論: 0

摘要: 第191期『在我的理解中,中医相对来说不好做。很多市场行业的人进入中医行业之后觉得没有头绪,所以我认为中医需要一场革命。』
声明 / 聲明 医学内容仅供参考,不能视作专业意见。网上任何关于疾病的建议都不能替代执业医师的当面诊断。
醫學內容僅供參考,不能視作專業意見。網上任何關於疾病的建議都不能替代執業醫師的當面診斷。

中医需要一场革命

191期▼『在我的理解中,中医相对来说不好做。很多市场行业的人进入中医行业之后觉得没有头绪,所以我认为中医需要一场革命。』

一、中医需要一场变革▼

1、教育体系

现在中医医疗人员主要出自中医药院校,但是关于院校体系有俩个问题:

第一,一些大学老师没有深厚的临床知识,可能难以教出出众的学生;

第二,西医的课程可能比中医更多。医古文和汉语言文学远没有外语重要。现在医学院出来的学生,外治与内治、中药三者脱节严重,这种模式存在一定问题。

我是1989年进中医药大学,94年毕业,我们专业有120个人,现在能够用纯中医看病的估计最多就五六个人,现在能够坚守中医的人特别少,或者改行或已经西化了。

承启堂创始人——易振策

▲承启堂创始人——易振策

师承比较适合中医的人才培养体系。我们之前遇到优秀的一些专家,曾想过用师带徒的模式。中医几千年来有一个弊端,好的老师不愿意带徒弟,因为他们骨子里认为,教会徒弟饿死师傅。所以应该设定一种机制,把中医人才培养的核心打破,让好的老师能够非常愿意,而且毫无保留的教给学生。

启用师承体系,报名的学生还是有的,但是面临几个问题:

1、学生报名老师也未必看得上;

2、看得上的要和企业做一些绑定,没有那么大的平台吸引他,人家就不愿意绑定;

3、伯乐不多,千里马也少有。

我建议在院校教育体系之下再结合好师承模式,这可能是中医人才建设最值得去探讨的方法,所以我希望有好的中医企业能够把模式走出来。

医生需要社会属性,什么是社会属性?医生他不只是看病,他还要看人。一位好的医生他不仅是一位专业上的医生,还有可能是心理医生,他需要包含情感的,艺术的,生活的,哲学的,历史的很综合的能力。所以有一句话是——有时去治愈,常常去帮助,总是去安慰。

➤2、向西医学习

西医有很多东西值得中医去学习的。西医的交流非常频繁,他们的科室、小组之间,查房会诊非常多。西医全靠团队协作,中医一张纸一支笔就可以闯天下。而西医脱离了平台就不行,西医临床必须要大量的科室协作,病理,生理,生化,影像,麻醉等,离开团队协作就不行。所以西医的团队协作模式非常好。

现在医学的基础研究可以为中医所用的,中医搭配西医的管理模式,这是现代人类文明的进步。西医很多好东西好工具可以借用,不能固步自封。

3、让大数据成为我们中医的工具

许多医生门诊量比较高,但是究竟看好了几个病患,才是值得我们去深入探讨的东西。我们也有很多专家,看诊数很多,但是具体到看好的病患数,我们不清楚,所以利用大数据可以给我们带来更确切的答案。

4、专业的人做专业的事情

即使有再好的专家,没有人管理,没有平台,没有服务,这一切都为零。所以我们可以做医生的经纪人,但是目前来看,经纪人这个模式对中医来说还是一个很漫长的事情。经纪人必须培养到足够成熟,才能给专家带来影响和帮助。这个路是一定要走的,也一定会走的。

二、文化自信的重朔▼

➤1、从小朋友开始抓起

小时候因为环境氛围所影响,对自身文化的不自信,对中医文化的不自信,大家都认为外来文化才是好的。那个时代我还不知道中医是什么,但是现在的孩子,对中医都略知一二。现在儿科患者量是很大的,有些小孩从小就开始吃中药、做小儿推拿。

我们做的公益小儿推拿,许多小孩都会要求自己的父母带自己去做小儿推拿;有一次我们举办的青城山游学活动,其中有一个妈妈带着一个小女孩,一打听,原来是那小孩要求大人陪她一起来的,有些孩子还说喜欢寻药活动。

所以现在这些孩子不缺少民族自信,我们必须让他们从小了解中医药文化,体验中医药文化。相信这代人一定是我们中医未来的希望。

2、从传统文化的精髓开始学习

我从三十五岁开始了解传统文化,大学、中庸、论语、道德经、黄帝内经、易经等,发觉传统文化有些东西太好了,中医文化属于我们的传统文化重要组成部分,我们必须从传统文化的精髓开始学习,并传承下去!这是中华民族的精神家园,同时也能指导我们的工作与生活!这个过程虽然很艰辛,但是我们坚持,就能够活下来。现在很多八零后医生成长起来,比较容易交流,他们的意识格局都不错。

三、关于中医的生态环境▼

1、平台型中医企业

现在的中医,要发平台建机制,很多企业都是做平台企业,好的庙要有好的和尚,否则是不行的。所以必须建立好的平台和机制,让更多的医生能够受到保障,人才能够得到优化管理,也让中医企业能够经久不衰。

2、医生个人开诊所模式

医生开诊所的模式,优势和劣势都有:

优势:医生具备专业水平,有针对性的开诊所,而且他好的东西不用复制,马上可以学到;

劣势:开诊所难以传承,到目前为止还没有哪个诊所里面五代八代的传承。

专业的人做专业的事,医生把专业做好,尽量不要在经营管理上去分心。

3、互联网医疗与药品模式

互联网医疗和卖药模式是符合现在消费需要的,也是一个趋势。目前的模式存在一定问题,有些病患喜欢在线上问诊,线上问诊没有那么多优质的医疗资源。好的医生平时都忙的不亦乐乎,剩下线上一些闲散的、没有门诊量的医生,可信度怎么样?好的平台线上卖药模式,西药可以做到,我们中医也可以效仿,但缺乏患者的体验,这个市场需求值得观察。

互联网医疗一定是大势所趋,很可能建立在某种成熟的技能,然后录入数据,达到相对靠谱的结果,互联网医疗应该往技术方向转,而不是纯粹往市场方向转。

➤4、关于中医的简便廉验

医疗的核心不是价格,是价值。所以我很反对一味地廉价。还有很多乡下的人,她们现在国家对基层的补助比较大,新农合报销比例百分之六七十,七八十,越高级的医院报销比例越低,为什么他生病还是不愿意去乡下卫生所看病?反而去县里市里省级医院看病呢?更何况越高级的医院报销越少,自费越高,那是因为它的专业水平好。

中医接骨是中医的特色,现在正面临绝境。很多不需要手术的骨折,接骨老师手法复位,并固定好,恢复周期比起手术要好得多。但手法复位300元左右,手术可能3万左右,还要两次手术。久而久之,没有人愿意学习这些祖先的绝活了!所以我觉得医疗的核心一定是价值,而不是价格。

四、医学的未来▼

1、现代医学的物质、中医的能量应与意识组合在一起;

2、中医应该成为人类医学的主流,而不是辅助,可能也是解决全世界医保困局的核心之一。

五、中医人的倡议▼

1、中医践行逻辑:

了解与学习中医→体验并受益中医→传播与分享中医;

中医企业之间从医疗技术、集约采购、管理经验等方面多一些交流、合作。

2、活得更久、活得更好是中医的核心功能:

天命是150,个人目标是7折,中医人都应该以此为基础,否则我们还是7、80岁的寿命,我们中医就没有存在的价值。

I版权声明

本文根据作者在『医馆界西南论坛』的演讲内容整理而成,内容有删减,已经本人核实,版权归权利人所有,转载需授权。


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